第一分公司宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校夯基固本,強(qiáng)化管理,圓滿完成勞動競賽各項目標(biāo)任務(wù)
第一分公司宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目自基礎(chǔ)管理活動動員開展以來,緊扣項目成本效益管理核心,強(qiáng)化工期履約。通過全面梳理整改短板弱項,不斷夯實基礎(chǔ)管理,提升項目管理效能,推動項目如期完成各項招標(biāo)及合同任務(wù),確保項目各專業(yè)工程作業(yè)平穩(wěn)推進(jìn)。項目以基礎(chǔ)管理年活動為抓手,以勞動競賽為契機(jī),強(qiáng)化宣傳營造大干氛圍,通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn),動態(tài)控制,項目勞動競賽期間超額完成勞動競賽產(chǎn)值目標(biāo),完成率達(dá)到174.21%