為提升安徽二建公司項(xiàng)目管理信息化水平，全面推進(jìn)218項(xiàng)目管理系統(tǒng)招、合、結(jié)、支四大模塊的應(yīng)用，提高員工使用系統(tǒng)的熟練度和規(guī)范化。11月21日，安徽二建公司組織召開218系統(tǒng)勞務(wù)、分包、機(jī)械、其他合同結(jié)算模塊操作培訓(xùn)會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成作開班講話，成本合約部、信息化管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分別進(jìn)行授課講解。分公司核算科、各項(xiàng)目部核算員線上線下90余人參加培訓(xùn)。

       會(huì)上，對(duì)218系統(tǒng)勞務(wù)、分包、機(jī)械、其他合同結(jié)算模板，合同變更模板，獎(jiǎng)罰模板等進(jìn)行操作演示，并對(duì)操作中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。

       李建成指出，從國有企業(yè)改革來看，數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)，提高運(yùn)營管理水平的創(chuàng)新戰(zhàn)略需求；從目前公司的發(fā)展來看，信息化管理是提升公司管理的內(nèi)在需求，更是加快公司管理和決策水平的重要工具和載體；從項(xiàng)目基礎(chǔ)管控來看，信息化是解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理痛點(diǎn)的有效措施，更能有助于企業(yè)三級(jí)管控體系的實(shí)施。

       李建成強(qiáng)調(diào)，一是高度重視，注意培訓(xùn)紀(jì)律。二是進(jìn)步共享，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。三是結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用。

       授課講師分別圍繞218系統(tǒng)合同結(jié)算、決算、變更、獎(jiǎng)懲等模塊進(jìn)行講授。

       培訓(xùn)后，參培人員進(jìn)行了培訓(xùn)滿意度問卷調(diào)查。