安徽二建機關(guān)各部門嚴(yán)格按照2022年“強基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽文件要求，科學(xué)管理制定方案，為勞動競賽活動保駕護航，細化分工、壓實責(zé)任，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，夯實安全管理，抓質(zhì)量、保生產(chǎn)、重成本，全力以赴助推勞動競賽任務(wù)高效完成。
       一、扎實推進工會組織作用，彰顯工會作為。
       加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。公司工會在官網(wǎng)設(shè)立“勞動競賽活動”專欄。欄目內(nèi)細分“競賽動態(tài)”、“系列報道”及“勞動競賽先進集體和個人”三大版塊，根據(jù)競賽過程對競賽進度進行實時更新報道，宣傳效果顯著。目前已發(fā)勞動競賽系列報道11篇，國慶專題報道1篇，競賽動態(tài)23篇。

       炎炎夏季“送清涼”，絲絲關(guān)懷沁心脾。為切實做好夏季勞動保護及防暑降溫工作，全力保障競賽活動穩(wěn)步開展，7月開始，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊前往項目部一線進行送“清涼”慰問暨項目檢查工作。今年共為44個項目部配發(fā)“送清涼”慰問物資，其中公司領(lǐng)導(dǎo)慰問項目部16個。

       二、強化安全管理，筑牢安全防線。

       事事落到實處，安全有備無患。公司安全管理部在勞動競賽過程中打出安全生產(chǎn)“組合拳”：一是夯實安全管理基礎(chǔ)，開展安全專項檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全管理部及所屬各單位按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的原則，對在建項目積極開展安全、環(huán)保、建筑機械暨高處作業(yè)專項檢查，對存在的問題下發(fā)隱患通知單并落實限期整改閉環(huán)，在競賽過程中營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；二是圍繞公司年度創(chuàng)建指標(biāo)，持續(xù)推動安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。截至目前，公司已完成6個省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地年度創(chuàng)建目標(biāo)，完成宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校創(chuàng)華東地區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，完成申報集團公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地3個（待驗收）。通過創(chuàng)建活動切實提高公司安全管理水平；三是疫情防控常態(tài)化。要求項目部嚴(yán)格篩查進場人員，根據(jù)項目屬地疫情防控要求，確保核酸檢測應(yīng)檢盡檢；四是持續(xù)保持高度警惕狀態(tài)。加強各項安全措施，確保二十大期間及歲末年初安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

       三、加強建筑工程管理，創(chuàng)造一流品質(zhì)工程。

       一線督導(dǎo)提效能，促出項目建設(shè)“火力全開”。公司工管部在勞動競賽過程中深入一線，與相關(guān)責(zé)任部門協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力，做到資源共享，有條不紊開展工作，履行好崗位職責(zé)，有序推進項目生產(chǎn)進度，以勞動競賽為契機激發(fā)大干熱情，做到“保進度、保質(zhì)量、保安全”，全面提升項目管理水平和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力，堅決挺起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持“項目為主、實干為先”的原則，進一步提升所屬各單位對勞動競賽的重視度和積極性。利用牽頭組織季度檢查、專項檢查等方式，通過聽取匯報、檢驗資料、現(xiàn)場查看等形式，對各參賽單位的勞動競賽活動開展情況進行深入細致的了解，協(xié)調(diào)解決重難點問題，加強與項目之間的交流、學(xué)習(xí)與融合，督促做好勞動競賽工作的總結(jié)分析，挖掘亮點、樹立典型、加強宣傳，確保工程管理取得實效。

       搶時間爭進度，全力沖刺“加速度”。要求項目部積極響應(yīng)勞動競賽號召，增強責(zé)任意識，加大資源投入，爭進度、賽質(zhì)量、提效率。面對疫情防控和生產(chǎn)任務(wù)的雙重壓力，工管部認(rèn)真分解任務(wù)，明確目標(biāo)，狠抓落實，規(guī)范有序推動勞動競賽。7~9月已完成產(chǎn)值114014萬元，完成產(chǎn)值超過預(yù)期目標(biāo)，1~9月累計已完成產(chǎn)值占全年指標(biāo)的85.35%。工管部切實促進勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、多措并舉督促推進項目各項工作，確保高質(zhì)量打贏“決戰(zhàn)四季度”勞動競賽收官之戰(zhàn)。

       四、堅持以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。

       質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。勞動競賽期間，公司技術(shù)質(zhì)量部圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進質(zhì)量強國建設(shè)”活動主題，開展質(zhì)量主題宣傳，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。深入宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要講話和指示精神，弘揚安徽建工生產(chǎn)質(zhì)量為本，追求卓越、崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向和時代精神，加強質(zhì)量文化建設(shè)。

       實施質(zhì)量提升行動，促進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合。強化主體責(zé)任意識，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，各項目部健全質(zhì)量保證體系，公司每季、分公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，通過公司CES、218系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量反饋流程上傳發(fā)現(xiàn)的問題和整改閉環(huán)，加強施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。充分發(fā)揮信息化手段在工程質(zhì)量管理的作用。在宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目、埇橋區(qū)全民健身中心、安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院東區(qū)公共衛(wèi)生綜合樓等工程應(yīng)用BIM技術(shù)開展模擬施工、可視化交底、工程量統(tǒng)計等管控措施，為工程的質(zhì)量管理提供了有力保障。

       編制新版《安徽二建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》。制作了模板、鋼筋、砌體等7個分項工程的工藝視頻，明確施工做法標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得了良好的效果。

運用BIM技術(shù)對施工重難點可視化交底

編制新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊、錄制施工工藝視頻嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

       開展質(zhì)量觀摩活動，提高公司質(zhì)量管理水平。勞動競賽期間，為更好地提高安徽二建公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，技術(shù)質(zhì)量部組織了2022年“質(zhì)量月”現(xiàn)場觀摩活動，使廣大工程管理人員學(xué)習(xí)交流到了好的質(zhì)量管理經(jīng)驗和工程實體做法，為提高各項目的工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

       開展技術(shù)質(zhì)量大講堂—肥東縣悅境花園項目線下交流活動。此次大講堂邀請了外部專家和內(nèi)部經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員授課，對技術(shù)質(zhì)量知識以及自身經(jīng)驗進行了交流，大家一起學(xué)習(xí)，增強了工程質(zhì)量意識，交流了質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗，提高了公司開展技術(shù)質(zhì)量工作的水平。

       五、點滴節(jié)約降成本，分秒增效創(chuàng)佳績。

       降低成本，提高效益。公司成本合約部自勞動競賽開展以來，從各參賽項目的成本管理情況進行綜合分析，完成了以下幾項主要工作：一是完成了企業(yè)定額的編制工作。對項目的標(biāo)前成本測算和招標(biāo)控價管理都起到了指導(dǎo)性作用；二是組織完成了2022年度安徽二建成本管理培訓(xùn)工作。培訓(xùn)歷時兩天，此次培訓(xùn)涉及面廣，參培人數(shù)多，授課講師實力強，為廣大成本管理工作人員提供了深入交流的機會，取得了良好的培訓(xùn)成果；三是勞動競賽期間通過成本小組對部分競賽項目的成本管控效果進行審查，實時掌握競賽項目的成本動態(tài)。