為深入貫徹落實(shí)公司2022年“強(qiáng)基固本保安康、提質(zhì)增效爭(zhēng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，安徽二建第六分公司蚌埠湖山春曉項(xiàng)目部全體職工以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽大干熱潮，項(xiàng)目施工進(jìn)度持續(xù)快速推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。

       一、統(tǒng)一思想，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽 

       蚌埠湖山春曉項(xiàng)目部以“抓好勞動(dòng)競(jìng)賽、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力提質(zhì)增效、確保持續(xù)增長(zhǎng)”的工作思路，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快工程建設(shè)進(jìn)度上來，以工程質(zhì)量為核心，狠抓工程進(jìn)度，增強(qiáng)履約意識(shí)，積極營(yíng)造“全員參與，主動(dòng)作為”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)分解任務(wù)，合理編排進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工與進(jìn)度計(jì)劃相符，在人力、材力方面做到充足保證，定期召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭交流會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在問題，確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，確定勞動(dòng)競(jìng)賽具體要求：一是把開展勞動(dòng)競(jìng)賽與履約意識(shí)結(jié)合起來，確保 A區(qū)11棟樓提前竣工交付；二是全力推進(jìn)A區(qū)工程決算工作，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)年竣工、當(dāng)年決算的目標(biāo)任務(wù)；三是B區(qū)10棟樓12月完成分戶驗(yàn)收工作，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)；四是C區(qū)12月底完成24#—29#樓外架拆除工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

       二、明確目標(biāo)任務(wù)，營(yíng)造競(jìng)賽良好氛圍

       在抓好常態(tài)化疫情防控工作和確保安全生產(chǎn)的前提下，進(jìn)一步加大施工組織力度，合理安排工序，細(xì)化各階段施工任務(wù)，責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成上下聯(lián)動(dòng)共同大干的局面，明確工程進(jìn)度、提前謀劃工作重點(diǎn)、在保證質(zhì)量安全的情況下確保階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位，加班加點(diǎn)深入到施工每個(gè)環(huán)節(jié)，為競(jìng)賽注入活力，激發(fā)廣大職工的工作熱情，掀起新一輪“搶工期、比干勁、出效益”的良好態(tài)勢(shì)，由于上下一心，組織有力，截止目前，項(xiàng)目A區(qū)工程提前60天竣工交付；B區(qū)建設(shè)單位預(yù)交付時(shí)間定為2023年8月30日，目前所有單體合同內(nèi)施工完成90%工程量，12月完成分戶驗(yàn)收工作；C區(qū)4棟樓主體結(jié)構(gòu)封頂、3棟高層十層以下進(jìn)行粉刷施工，其中1棟高層封頂，2棟高層完成18層結(jié)構(gòu)；2棟洋房墻體砌筑完成，具備主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收條件，確保今年年底樓棟外架拆除，剩余樓棟施工一直保持快速穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目部職工士氣高昂，勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。

       三、注實(shí)效，重成本，確保決算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

       自7月份A區(qū)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)公司決算工作會(huì)議要求，深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目決算工作的重要性、必要性和緊迫性。堅(jiān)持把勞動(dòng)競(jìng)賽與項(xiàng)目決算工作“兩統(tǒng)一”，堅(jiān)持把項(xiàng)目決算作為提質(zhì)增效重點(diǎn)工作來抓，為提高決算數(shù)據(jù)報(bào)送的準(zhǔn)確性，全面夯實(shí)項(xiàng)目成本，每周上報(bào)決算工作進(jìn)展和工作計(jì)劃，明確決算工作要求，主動(dòng)自我加壓，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，積極配合，高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目決算工作，明確項(xiàng)目決算責(zé)任主體和決算任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)工作動(dòng)力，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，按期完成A區(qū)項(xiàng)目決算工作，確保應(yīng)收工程款如期回收，減輕項(xiàng)目資金壓力。

       四、扎實(shí)推進(jìn)，確保競(jìng)賽獲成效

       齊心協(xié)力共奮進(jìn)，大干搶工正當(dāng)時(shí)。蚌埠湖山春曉項(xiàng)目抓住當(dāng)前有利天氣，秉承公司“誠(chéng)信為本，敬業(yè)至上”的理念，扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作更上一層樓。項(xiàng)目部堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)解決問題，實(shí)行分片管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和巡查頻次，做到了安全生產(chǎn)“零”事故，有力助推項(xiàng)目安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。

       項(xiàng)目部全面落實(shí)“基礎(chǔ)管理年”和勞動(dòng)競(jìng)賽工作部署，在抓好常態(tài)化疫情防控的前提下，發(fā)揚(yáng)“苦干加實(shí)干”的精神，在確保“安全第一、質(zhì)量第一”的基礎(chǔ)上，精心組織施工，合理安排工期，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，樹立良好的市場(chǎng)形象，以堅(jiān)定有力的措施，繼續(xù)做好后續(xù)工作任務(wù)，確保競(jìng)賽目標(biāo)圓滿完成。