——選自控股公司黨委書(shū)記趙時(shí)運(yùn)在一屆六次職代會(huì)上的講話

    1月28日上午，股份公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議，圍繞落實(shí)安徽建工集團(tuán)控股有限公司一屆六次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議布置的工作目標(biāo)和任務(wù)，立足于“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”這一具體要求，研究部署全年重點(diǎn)工作。股份公司董事長(zhǎng)王厚良出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理許克順作工作安排，部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議并發(fā)言。公司機(jī)關(guān)各部門(mén)及安建財(cái)務(wù)、安建投資負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    王厚良就年度工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是高度重視資質(zhì)轉(zhuǎn)移工作。落實(shí)人員及資源投入，強(qiáng)化上下協(xié)同，務(wù)必在一季度前完成此項(xiàng)工作。二是緊抓重點(diǎn)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。堅(jiān)持“投資+施工”業(yè)務(wù)模式，堅(jiān)定投資業(yè)務(wù)信心，全力拓展外埠市場(chǎng)，依法合規(guī)開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合作。三是高度重視PPP建設(shè)運(yùn)營(yíng)期工作。落實(shí)運(yùn)營(yíng)期方案，確保按期回款，研究推動(dòng)資產(chǎn)證券化。四是落實(shí)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。充分梳理總結(jié)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，形成地產(chǎn)、投資、施工等業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案。五是強(qiáng)化資金及融資管理，著力降低資產(chǎn)負(fù)債。編制公司整體融資方案，確保實(shí)現(xiàn)低成本融資和年度降負(fù)債目標(biāo)。六是完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制。區(qū)分不同業(yè)態(tài)、發(fā)展階段、目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施差異化考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。七是清理內(nèi)部虛增資產(chǎn)。務(wù)實(shí)制定清理內(nèi)部三角債工作方案并落實(shí)執(zhí)行，確保上半年內(nèi)取得顯著成效。八是暢通管控體系，完善制度建設(shè)。按照“放到位，管得住”的要求，完善公司管控體系，推進(jìn)制度建設(shè)，確保可執(zhí)行性高，且與控股公司制度相銜接。九是落實(shí)防范重大風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化資金統(tǒng)籌利用，加強(qiáng)投資過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平，堅(jiān)決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故。十是著力加強(qiáng)效能建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”要求，提高辦事效率，同時(shí)加大部門(mén)基層調(diào)研力度，精簡(jiǎn)會(huì)議和日常檢查。

    許克順在講話中指出，股份公司各部門(mén)、所屬各單位要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，以控股公司一屆六次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)“八字方針”豐富內(nèi)涵，深入研讀職代會(huì)具體內(nèi)容。要圍繞2019年預(yù)算指標(biāo)，立足實(shí)際謀劃務(wù)實(shí)舉措，狠抓落實(shí)，確保完成各項(xiàng)既定目標(biāo)。要堅(jiān)持高站位，組織落實(shí)好職代會(huì)精神宣貫，開(kāi)好各單位二級(jí)職代會(huì)，做好任務(wù)部署，確保貫徹執(zhí)行不走樣。

    會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了《關(guān)于2019年度全面預(yù)算指標(biāo)值解讀的報(bào)告》，就各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分析解讀。各部門(mén)圍繞既定目標(biāo)分別匯報(bào)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和落實(shí)舉措。