公司新聞 7月17日——20日，公司總經(jīng)理戴樹明在副總經(jīng)理劉國良及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下，赴天津、唐山項(xiàng)目考察和調(diào)研，看望并慰問分公司和項(xiàng)目部管理人員，旨在進(jìn)一步了解掌握省外分公司的經(jīng)營和項(xiàng)目管理情況，為下一步更好地加強(qiáng)省外項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展把好脈。
戴總一行首先來到天津分公司承建的天津北辰區(qū)瑞景居住區(qū)三號地塊9#、10#、11#樓項(xiàng)目。該工程是政府投資項(xiàng)目，建筑面積50826平方米，工程結(jié)構(gòu)已上至13層。在聽取天津分公司工作匯報(bào)后，戴總談了三點(diǎn)體會：一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基礎(chǔ)。他認(rèn)為天津分公司定位非常準(zhǔn)確，思路清晰，組織健全，機(jī)制靈活，合作五年來，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)營效果明顯，社會效益良好；二是重視人脈資源。這是搞好各項(xiàng)工作的前提；三是人本管理是動力，體現(xiàn)在企業(yè)文化、人文關(guān)懷，分公司有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；真正得到了文化的觸合，管理上的對接。同時(shí)又提出三點(diǎn)要求：一是發(fā)展是第一要務(wù)。在總結(jié)前五年的基礎(chǔ)上，謀劃好未來的發(fā)展。二是學(xué)習(xí)是第一要求。需向市場學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)；三是和諧是第一目標(biāo)。要做到生產(chǎn)安全、資金安全、干部安全，得到平穩(wěn)和諧的目標(biāo)。在天津期間，還與天津分公司簽訂了第二輪承包協(xié)議。
獻(xiàn)縣祥榮香榭名筑7#、8#樓工程，是唐山分公司成立后承接的第一個(gè)項(xiàng)目，今年4月27日開工。至今7#樓完成地下三層、地上六層結(jié)構(gòu)，8#樓完成地下是三層，地上七層結(jié)構(gòu)，該工程目標(biāo)是確保市優(yōu)爭創(chuàng)省優(yōu)。在觀摩現(xiàn)場和聽取唐山分公司工作匯報(bào)后，戴總說，獻(xiàn)縣祥榮香榭名筑7#、8#樓工程，觀摩后讓人感到眼前一亮，起點(diǎn)高，現(xiàn)場管理井然有序，門樓設(shè)置規(guī)范，現(xiàn)場道路硬化，各種材料排放整齊，安全防范較好，砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量觀感好，施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開，設(shè)立職工食堂，還被當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T確定為安全文明施工觀摩工地，此項(xiàng)目已為安徽二建在河北贏得了較好的社會信譽(yù)。最后戴總提出三點(diǎn)要求：一是要以經(jīng)營為龍頭。做一項(xiàng)工程，交一幫朋友，占領(lǐng)一塊市場；二是要以質(zhì)量為基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，做好成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按規(guī)矩辦事，用制度管人。希望唐山分公司不僅要繼續(xù)保持目前的良好勢頭，還需要發(fā)揚(yáng)光大。
副總經(jīng)理劉國良就做好外地經(jīng)營工作，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益等作了具體要求。
天津分公司負(fù)責(zé)人章征俊、張濤，唐山分公司負(fù)責(zé)人黃業(yè)云、汪有好、肖尚春等陪同考察調(diào)研。 