集團制度是全體職工的行為準(zhǔn)繩，是干事創(chuàng)業(yè)的堅強保障。連日來，公司項目一線職工全面學(xué)習(xí)和執(zhí)行集團制度，爭做遵規(guī)守紀(jì)、干事創(chuàng)業(yè)的模范，錨定目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)加壓奮進，守規(guī)盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、放手干事。全力推動重點項目建設(shè)提速增效，在實干實效中答好學(xué)習(xí)宣貫集團制度的一線答卷。

 徐商高速宿州段路基01標(biāo)二分部項目聚焦“降本、增效”等項目管理核心指標(biāo)，常態(tài)化組織開展集團《項目管理類文件選編》學(xué)習(xí)宣貫。近期先后組織系統(tǒng)解讀宣講《關(guān)于規(guī)范項目成本目標(biāo)管理的通知》《關(guān)于進一步加強物資材料管理的通知》等制度要點，以制度進一步規(guī)范管理、提升效能，切實加強成本、物資等全流程管控。

安徽建工科研試驗基地項目積極探索制度學(xué)習(xí)新方法，分層分類開展精準(zhǔn)學(xué)習(xí)宣貫，結(jié)合實際針對領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、一線班組崗位職責(zé)，匹配學(xué)習(xí)內(nèi)容。同步構(gòu)建“學(xué)習(xí)-考核-應(yīng)用”閉環(huán)機制，將制度內(nèi)化于每日晨會、固化于每周例會、考評于月度績效。同時，發(fā)動全員分享制度執(zhí)行中的亮點與不足，營造全員參與、持續(xù)改進的良好氛圍，為項目高效建設(shè)夯實制度保障，進一步提升項目管理。

宿徐園區(qū)城鎮(zhèn)一體化項目結(jié)合項目施工節(jié)點進度，與時俱進加強集團規(guī)章制度學(xué)習(xí)，踐行全過程、精細化管理。當(dāng)前項目正在澆筑屋面防水保護層，組織全體職工針對性的加強《關(guān)于加強混凝土施工質(zhì)量管控的通知》學(xué)習(xí)宣貫，引領(lǐng)職工強化“全員、全過程、全方位”質(zhì)量意識，加強專項養(yǎng)護，強化質(zhì)量源頭管控，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。