7月31日上午,公司在一樓會議室召開月度工作會議,公司黨委副書記、總經(jīng)理葛輝主持會議,班子成員、機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位負(fù)責(zé)人參會。
會上,所屬各單位負(fù)責(zé)人匯報了市場開發(fā)、項目建設(shè)、債權(quán)回收等工作進(jìn)展情況,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報了近期工作完成情況和下一步重點任務(wù),參會領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域作工作要求和安排。
在認(rèn)真聽取發(fā)言后,葛輝就“如何全面規(guī)范企業(yè)管理”強調(diào)五點要求:一是優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有制度,結(jié)合工作實際,完善招標(biāo)、集采等制度,建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的合同文本。二是強化財務(wù)管理。加強財務(wù)制度建設(shè),完善流程手續(xù),提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。三是加強項目管理。提升項目策劃、項目履約能力,高度重視成本管控。四是改變工作作風(fēng),提升工作效能。著重解決部分業(yè)務(wù)流程審批節(jié)點過多,流程冗余問題,提高工作效率。五是所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門要主動擔(dān)當(dāng),積極作為,嚴(yán)格落實會議部署要求,分管領(lǐng)導(dǎo)要加強監(jiān)督,緊盯任務(wù),確保落實到位。