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榜樣力量 砥礪奮進(三)丨2022年度安徽建工集團“先進生產(chǎn)工作者”、建工二建“勞動模范”丁光啟
來源: 時間:2023/07/21


       丁光啟,男,工程師,1990年7月參加工作,現(xiàn)任建工二建工程管理部主任。參加工作30年來,始終堅定“平凡中見擔當、實干中顯作為”的信念。以熱愛崗位、勤勞肯干、銳意進取為奮斗目標,以多年的工程管理工作經(jīng)歷,積累了豐富的理論與實踐經(jīng)驗,努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

以技術立身、以匠心筑夢

       克己奉公、甘于奉獻,做思想覺悟的“先進人”。丁光啟同志自2015年至工程管理部任職以來,堅守“創(chuàng)新工作,誠信做人”的原則,管理中,做到有組織、有計劃,完善施工管理,進一步提升水平。專業(yè)上,始終傳遞正能量,重視對后備人才的培養(yǎng)。作為部門負責人肩負重任,以黨建為統(tǒng)領,切實將思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大部署要求上來,堅定政治立場,把握時代要求,聚焦發(fā)展大局,不斷增強判斷力、領悟力、執(zhí)行力,推動部門工作取得新成效、實現(xiàn)新突破。將主責主業(yè)放在心、扛在肩、抓在手,推動項目基礎管理越來越實、領域拓展越來越廣。

       率先垂范、躬身踐行,做廉潔自律的“帶頭人”。丁光啟同志以實際行動維護企業(yè)廉潔從業(yè)風氣,構建和諧、清明的工作氛圍。謹守本職、熱情負責,以“扎實做事、低調做人”為原則,規(guī)范自己的言行,做到廉潔奉公、忠于職守、嚴以律己,堅持講黨性、重品行、作表率。以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁,把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。

以專業(yè)根基、以奮斗啟航

       敬業(yè)奉獻、任勞任怨,做項目建設的“放心人”。丁光啟同志圍繞公司各項生產(chǎn)指標,盡心竭力、扎實推進。一是產(chǎn)值指標穩(wěn)中有進,2022年完成年初確定產(chǎn)值的110.05%,較去年同期增長2.29%。二是工期履約穩(wěn)健提升,工期履約率85.96%,滿足集團工期履約目標,較年初提升5.31%。三是項目決算穩(wěn)步推進,決算定案項目14個,完成年初指標計劃(11個)的127.27%。四是項目管理持續(xù)優(yōu)化,以組織開展勞動競賽為契機,著重加強項目履約預警管控,以賽促干,大干快上,全面提升項目管理水平和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力;強化統(tǒng)籌協(xié)調機制,定期組織召開推進會,謀劃落實“一項目一方案”,發(fā)布《年度項目決算工作意見》;扎實開展項目基礎管理年活動,重點強化內(nèi)控基礎、深入自查自糾、緊盯短板弱項、聚焦提質增效,確?;顒娱_展實效,發(fā)布《安徽二建公司工程項目目標考核兌現(xiàn)管理辦法》。五是多措并舉防控風險,建立工期履約預警機制,提前預判,及時采取措施,針對交付有風險項目,實行有力處置,統(tǒng)籌調度,下發(fā)《關于規(guī)范安徽二建完(竣)工項目交付工作的通知》。

       銳意進取、真抓實干,做本職工作的“細心人”。丁光啟同志充分利用巡視巡察、審計整改成果,全面強化項目規(guī)范化管理,夯實項目管理基礎,強化項目履約意識,搶抓安全生產(chǎn),全面落實內(nèi)控管理,提升風險防控能力,維護企業(yè)利益不受損。恪守“細節(jié)決定成敗”的理念,牢記“工作無小事”,以“咬定青山不放松”的韌勁和“不達目的不罷休”的狠勁一抓到底,堅持問題導向、深入一線、務實高效、統(tǒng)籌協(xié)調、成果運用,切實為項目一線做好服務。

       丁光啟同志,一名樸實無華的“勞動模范”,展現(xiàn)了“建工人”拼搏的精神風貌和頑強的進取精神,在平凡的崗位上熠熠生輝。他始終保持初心、盡職盡責、勤奮努力,以實際行動踐行了“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的精神,樹立“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的目標,以高昂的熱情和健康積極的心態(tài),全身心投入工作,以新?lián)斝伦鳛閳远ㄇ靶校瑸槠髽I(yè)發(fā)展默默貢獻自己的力量!