凝心聚力再啟航,砥礪奮進(jìn)續(xù)華章。集團(tuán)二屆三次職代會和公司一屆二次職代會的勝利召開，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了堅定方向、擘畫了宏偉藍(lán)圖。數(shù)月來，公司各基層工會持續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，持續(xù)掀起學(xué)習(xí)宣貫兩級職代會精神熱潮，并將其落實(shí)到實(shí)際行動上，貫徹到日常工作中，為公司全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動力，讓職代會精神落地落實(shí)。

       第一分公司工會堅持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為長期政治任務(wù)，與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述以及《工會法》結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，分公司機(jī)關(guān)及項目工會開展宣貫集團(tuán)、公司兩級職代會會議精神，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，提高職工工作能力。一是在宣傳思想、解惑釋疑、凝心聚力、團(tuán)結(jié)鼓勁等多方面充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)分公司職工把智慧和力量凝聚到實(shí)干創(chuàng)業(yè)中，全力推動公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展；二是夯實(shí)項目基礎(chǔ)管理，從組織、策劃、進(jìn)度、工期等多方面著手，不斷尋短板、強(qiáng)弱項，通過建立項目間的學(xué)習(xí)交流、科室與項目部間對點(diǎn)幫扶，逐步完善項目管理水平；三是始終將“開源節(jié)流，降本增效，合規(guī)管理”形成長效機(jī)制貫穿項目生產(chǎn)全過程：成立成本小組，駐點(diǎn)新開項目推進(jìn)預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)編制質(zhì)量“快、準(zhǔn)、全”，規(guī)范材料采購、領(lǐng)用，實(shí)行超耗預(yù)警；四是分公司淮北國金華府紫麟苑12#樓已順利通過淮北市相王杯現(xiàn)場驗(yàn)收；紫郡府項目通過“淮北市建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)收及淮北市“建筑工程施工揚(yáng)塵標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”現(xiàn)場驗(yàn)收；申報新型實(shí)用專利《杯口承臺基礎(chǔ)定型化鋼模裝置》一項，申報省級QC小組課題三項；鉑悅府項目積極申報省級棚戶區(qū)改造勞動競賽優(yōu)勝項目部。

       第二分公司工會為深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、公司兩級職代會會議精神，多措并舉，多形式多方法對職代會精神進(jìn)行宣貫，掀起學(xué)習(xí)熱潮，確保在職代會精神指引下，優(yōu)質(zhì)高效完成2023年各項任務(wù)目標(biāo)。一是分公司根據(jù)與公司簽訂的《2023年度目標(biāo)責(zé)任書》，將年度目標(biāo)任務(wù)層層分解，并在職工大會上與項目經(jīng)理簽訂2023年《項目責(zé)任狀》，將分解任務(wù)落實(shí)到具體項目部，合力推動兩級職代會精神落到實(shí)處；二是緊緊依托創(chuàng)建"工人先鋒號”為載體,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)民主管理，突出維護(hù)職工權(quán)益,深化職工之家建設(shè)。助力提高職工業(yè)務(wù)技能，努力促進(jìn)分公司全面完成年度生產(chǎn)任務(wù),以實(shí)際行動貫徹落實(shí)職代會精神；三是分公司機(jī)關(guān)及所屬項目部工會充分發(fā)揮宣傳陣地作用，利用電子顯示屏、宣傳標(biāo)語、宣傳展板、領(lǐng)導(dǎo)下基層宣貫等多種形式進(jìn)行“網(wǎng)格化”宣傳，全面營造深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神的良好氛圍；四是以無為斌鋒玖悅府項目即將面臨竣工交付為契機(jī)，項目部于2月27日會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位召開項目“按期竣工交付搶工誓師大會”，明確項目6月30日前完成竣工交付。分公司根據(jù)會議要求，與項目部簽訂責(zé)任狀，并將責(zé)任狀中各項工作任務(wù)分配到人，實(shí)行同獎同罰原則。明確各類分部分項工程完成時間節(jié)點(diǎn)，其中3月30日實(shí)現(xiàn)所有單體外架全部拆除完畢，目前已按期完成。三月份該項目在項目收尾產(chǎn)值剩余量較少的情況下仍完成產(chǎn)值722萬元。

       第六分公司工會堅持以集團(tuán)、公司兩級職代會會議精神為指引，全面貫徹落實(shí)兩級職代會工作思路和決策部署，明確自身發(fā)展思路，堅持以市場開發(fā)為抓手，以項目“安全生產(chǎn)、降本增效、工期履約、清欠清收”為重點(diǎn)，分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，動員廣大干部職工鼓干勁、增動力、出實(shí)招、謀實(shí)效，拉高工作標(biāo)桿，統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分釋放發(fā)展活力，全力推進(jìn)提質(zhì)增效，切實(shí)將兩級職代會精神轉(zhuǎn)化為推動全年工作的強(qiáng)大動力。一是搶抓宿徐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園路網(wǎng)工程建設(shè)，項目部提前謀劃部署，制定切實(shí)可行的工期計劃，自2月16日下發(fā)施工許可證，項目部按下?lián)寱r爭效“快進(jìn)鍵”，對具備開工的4條道路全面進(jìn)入施工階段，截止目前完成產(chǎn)值3000萬元，全員夜以繼日加班搶工，努力實(shí)現(xiàn)提前交付，為宿徐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園后續(xù)項目建設(shè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)；二是明確一把手經(jīng)營責(zé)任，全面發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用，調(diào)整經(jīng)營工作思路，主動參與公共資源交易中心投標(biāo)項目6個，其中長豐縣水湖鎮(zhèn)城西大市場改造工程EPC項目、合肥循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園智能產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房一期項目入圍，目前正在審核之中，標(biāo)志著分公司在市場投標(biāo)業(yè)務(wù)和投標(biāo)能力有了較大提高，為分公司的發(fā)展注入新動力；三是結(jié)合“項目基礎(chǔ)管理深化年”活動，全面做好項目收尾工作，確保項目工期履約，要求阜陽檀悅府項目、蚌埠湖山春曉B區(qū)、文一春風(fēng)里5#樓項目壓實(shí)主體責(zé)任，按照目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好項目收尾工作，保質(zhì)保量完成項目竣工驗(yàn)收工作；四是充分發(fā)揮項目黨組織引領(lǐng)作用，廣泛開展“工人先鋒號”等創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)，推動項目建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

       機(jī)械分公司工會通過集中宣講、利用公司公共區(qū)域制作展板等，持續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)、公司兩級職代會精神宣傳的輻射面和影響力。一是利用職工大會、生產(chǎn)例會等會議進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，努力使廣大職工在認(rèn)識上有新高度、思想上有新收獲、工作中有新作為，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強(qiáng)大動力，以昂揚(yáng)的精神面貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)；二是工會組織通過會議宣貫、現(xiàn)場部署，與職工間溝通、交流等形式，將職代會精神轉(zhuǎn)化為推動工作的實(shí)際舉措，確保兩級職代會精神落實(shí)落細(xì)，入腦入心；三是著重進(jìn)行年度任務(wù)分解。在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和全體職工的配合下完成公司所屬各項目部安裝拆卸大型設(shè)備工作，助力各個項目進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；四是繼續(xù)保持安全生產(chǎn)“高壓”態(tài)勢，再接再厲，扎實(shí)做好安全風(fēng)險預(yù)控工作,精心編制塔吊拆除專項施工方案，在拆除過程中對可能存在的安全隱患制定有效的防范措施。組織全體管理人員進(jìn)行塔吊拆除方案交底,討論現(xiàn)場作業(yè)細(xì)節(jié),確保節(jié)點(diǎn)順利完成，圓滿配合項目完成各項施工任務(wù)。

       方圓勞務(wù)公司工會在公司黨委和工會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)集團(tuán)、公司兩級職代會精神，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)。在學(xué)習(xí)職代會精神基礎(chǔ)上，用工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。一是切實(shí)發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為促進(jìn)公司發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境，認(rèn)真履行勞務(wù)公司職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),融入企業(yè)的生產(chǎn)、改革和發(fā)展；二是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會組織大力宣傳兩級職代會精神，規(guī)范職工行為,豐富職工文化生活，積極響應(yīng)公司工會各項工作部署；三是眾人齊心，攜手推進(jìn)搶工作業(yè)進(jìn)度。為做好所屬勞務(wù)班組的協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場管理人員每天堅守崗位十二個小時以上，帶領(lǐng)班組搶進(jìn)度、搶工期、保質(zhì)量、保安全。通過一系列“組合拳”措施，搶工期搶進(jìn)度，召開勞務(wù)班組動員會，逐條分析當(dāng)前施工面臨的問題和困難。為完成施工目標(biāo)拼搏奮戰(zhàn)，目前正大力配合第五分公司蕪湖中丞濱江時代一標(biāo)段項目進(jìn)行“搶工”任務(wù)。勞務(wù)公司增派人員及設(shè)備投入，建立相應(yīng)獎勵機(jī)制，針對所屬班組簽訂項目搶工責(zé)任狀，按計劃完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)給予獎勵。目前該項目C1#、C3#樓主體結(jié)構(gòu)迎來了首次封頂，標(biāo)志著已取得階段性建設(shè)成果。在現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)班組的共同努力下，截止4月17日，蕪湖中丞濱江時代項目勞務(wù)班組累計完成產(chǎn)值4858萬元。

       后勤綜合服務(wù)部工會全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司兩級職代會精神，充分發(fā)揮自身職能為公司提供堅強(qiáng)的后勤保障力量。秉承著規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)的工作準(zhǔn)則，努力做好公司后勤服務(wù)工作。一是按期召開職工大會學(xué)習(xí)宣貫職代會精神，并對2023年的后勤工作提出要求，狠抓措施，貫徹落實(shí)。多渠道、多形式抓好學(xué)習(xí)黨的“二十大”精神及公司各項文件精神宣傳工作，積極營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、見賢思齊的濃厚學(xué)習(xí)氛圍；二是進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，認(rèn)真研究貫徹落實(shí)各項規(guī)章制度的具體措施，確保工作得到有效實(shí)施；三是要建立后勤工作監(jiān)督檢查機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)后勤工作監(jiān)督檢查，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處，為后勤職工干事創(chuàng)業(yè)、廉潔自律保駕護(hù)航，為公司生產(chǎn)工作提供堅實(shí)后勤保障力量。