春風(fēng)浩蕩戰(zhàn)鼓急，百舸爭流自當(dāng)先。2月7日下午，安徽二建公司在一樓會議室召開了2023年工程決算和資金回收領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理葉和永，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費(fèi)勤波，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、核算科科長參會，會議由葉和永主持。

       會上，工程管理部、債權(quán)回收辦公室部署全年工作計劃，財務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部作具體工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位簽訂決算責(zé)任書，并就分管領(lǐng)域進(jìn)行工作安排。

       會議指出，要認(rèn)清當(dāng)前決算和資金回收面臨的嚴(yán)峻形勢，扎實履職盡責(zé)，樹立“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，肩負(fù)“干實事、謀實招、求實效”的責(zé)任感，增強(qiáng)“立足當(dāng)下、謀劃長遠(yuǎn)”的使命感，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)上順勢而為、借勢推動。

       會議強(qiáng)調(diào)，一是確立以目標(biāo)為導(dǎo)向、全力以赴推進(jìn)“第一要務(wù)”。所屬各單位要增強(qiáng)責(zé)任心、鼓足精氣神、保持戰(zhàn)斗力，明確目標(biāo)、詳實分解、快速行動，以第一要務(wù)為中心積極組織召開推進(jìn)會、專題會。緊扣“抓全盤、赴落實”為原則，要求“一把手”親力親為，不斷向縱深推進(jìn)。二是堅持以問題為導(dǎo)向、攻堅克難。牽住“問題牛鼻子”，突出問題導(dǎo)向，針對不同項目特性，分類施策。重點分析“一年以上”已完竣工未決算項目，加大力度、帶頭攻堅。三是持續(xù)以流程為導(dǎo)向、有效落實立起“風(fēng)向標(biāo)”。以領(lǐng)取任務(wù)、匯報進(jìn)展、取得實效、進(jìn)行考核為整體流程，建立會議調(diào)度機(jī)制，健全“公司-分公司”兩級層面監(jiān)督，專人負(fù)責(zé)，助推各階段工作落實、各分解措施落細(xì)。四是強(qiáng)化以結(jié)果為導(dǎo)向，嚴(yán)格考核用好“指揮棒”。落實“細(xì)”字，目標(biāo)再分解、過程再細(xì)化，自我加壓、主動作為、靠前發(fā)力。注重“實”字，以實干、實績、實效，深入分析統(tǒng)籌調(diào)度、凝心聚力承壓奮進(jìn)。突出“嚴(yán)”字，建立督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制，壓實責(zé)任、嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé)。